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学会在2016,17两年间制作了50余门课程,分布各专业,包含管理文化,市场,设计,项目管理,估价,采购,工厂,维修,机电,法务,人事,财务及审计。这些课程的V1.0版本,您可以在网易云课堂及百度传课上看到,在2018年我们重新制作课程的V2.0版本,主要是加强课程设计,美工以及声音,新版的课程将陆续推出上架于学会的网站,请大家耐心等待。如您赞许学会课程,请于朋友圈中推广,使更多人受益。

  • 面试技巧(上)
    上课
    编号:
    HR005
    上课时间:
    20分钟
    讲师:
    彭绍芳 老师
    价钱:
    14.9
    学时:
    1
    介绍:
    【目标学员】:人资,项目经理,部门主管,高层管理人员等 【课程简介】:1. 了解面试常见的提问技巧,学习其话术并能够在实际工作中灵活运用 2. 明确行为面试法的适用对象及基本原理,重点理解和掌握STAR行为面试法 3. 明确情景挑战面试法的适用对象及特征,通过具体的案例分析,在理解的基础上能够灵活使用 4. 整体了解结构化的面试流程,重点掌握提问的重点及方法 5. 总结面试过程中防范的常见问题,提升面试有效性
  • 面试技巧(中)
    上课
    编号:
    HR005
    上课时间:
    22分钟
    讲师:
    彭绍芳 老师
    价钱:
    14.9
    学时:
    1
    介绍:
    【目标学员】:人资,项目经理,部门主管,高层管理人员等 【课程简介】:1. 了解面试常见的提问技巧,学习其话术并能够在实际工作中灵活运用 2. 明确行为面试法的适用对象及基本原理,重点理解和掌握STAR行为面试法 3. 明确情景挑战面试法的适用对象及特征,通过具体的案例分析,在理解的基础上能够灵活使用 4. 整体了解结构化的面试流程,重点掌握提问的重点及方法 5. 总结面试过程中防范的常见问题,提升面试有效性
  • 面试技巧(下)
    上课
    编号:
    HR005
    上课时间:
    13分钟
    讲师:
    彭绍芳 老师
    价钱:
    14.9
    学时:
    1
    介绍:
    【目标学员】:人资,项目经理,部门主管,高层管理人员等 【课程简介】:1. 了解面试常见的提问技巧,学习其话术并能够在实际工作中灵活运用 2. 明确行为面试法的适用对象及基本原理,重点理解和掌握STAR行为面试法 3. 明确情景挑战面试法的适用对象及特征,通过具体的案例分析,在理解的基础上能够灵活使用 4. 整体了解结构化的面试流程,重点掌握提问的重点及方法 5. 总结面试过程中防范的常见问题,提升面试有效性
  • 市场对标及薪酬结构设计(一 )
    上课
    编号:
    HR001-1
    上课时间:
    19分钟
    讲师:
    刘燕芳 老师
    价钱:
    9.9
    学时:
    2.5
    介绍:
    【目标学员】:人事,各级管理人员,高管 【课程简介】:1. 积累薪酬结构设计准备阶段的相关知识,具体包括薪酬结构、企业经营战略、薪酬体系概述、薪酬战略、薪酬策略、职位评估及市场对标 2. 重点掌握薪酬结构设计的几个重要概念:薪酬范围、薪酬政策线、级别宽幅,中点值递增率、级别重合度、比率,理解并能灵活运用制定薪酬结构的步骤,明确合理的薪酬结构具备的特征 3. 理解并能灵活运用员工过渡方案和成本分析的方法,具体包括:员工过渡需要考虑的因素,成本分析的必要性以及过渡方案及成本分析的步骤 4. 了解常见的调薪方案和薪酬沟通的技巧,并能在实际工作中运用
  • 市场对标及薪酬结构设计(二 )
    上课
    编号:
    HR001-2
    上课时间:
    19分钟
    讲师:
    刘燕芳 老师
    价钱:
    14.9
    学时:
    1
    介绍:
    【目标学员】:人事,各级管理人员,高管 【课程简介】:1. 积累薪酬结构设计准备阶段的相关知识,具体包括薪酬结构、企业经营战略、薪酬体系概述、薪酬战略、薪酬策略、职位评估及市场对标 2. 重点掌握薪酬结构设计的几个重要概念:薪酬范围、薪酬政策线、级别宽幅,中点值递增率、级别重合度、比率,理解并能灵活运用制定薪酬结构的步骤,明确合理的薪酬结构具备的特征 3. 理解并能灵活运用员工过渡方案和成本分析的方法,具体包括:员工过渡需要考虑的因素,成本分析的必要性以及过渡方案及成本分析的步骤 4. 了解常见的调薪方案和薪酬沟通的技巧,并能在实际工作中运用
  • 市场对标及薪酬结构设计(三)
    上课
    编号:
    HR001-3
    上课时间:
    24分钟
    讲师:
    刘燕芳 老师
    价钱:
    14.9
    学时:
    1
    介绍:
    【目标学员】:人事,各级管理人员,高管 【课程简介】:1. 积累薪酬结构设计准备阶段的相关知识,具体包括薪酬结构、企业经营战略、薪酬体系概述、薪酬战略、薪酬策略、职位评估及市场对标 2. 重点掌握薪酬结构设计的几个重要概念:薪酬范围、薪酬政策线、级别宽幅,中点值递增率、级别重合度、比率,理解并能灵活运用制定薪酬结构的步骤,明确合理的薪酬结构具备的特征 3. 理解并能灵活运用员工过渡方案和成本分析的方法,具体包括:员工过渡需要考虑的因素,成本分析的必要性以及过渡方案及成本分析的步骤 4. 了解常见的调薪方案和薪酬沟通的技巧,并能在实际工作中运用
  • 市场对标及薪酬结构设计(四)
    上课
    编号:
    HR001-4
    上课时间:
    24分钟
    讲师:
    刘燕芳 老师
    价钱:
    14.9
    学时:
    1
    介绍:
    【目标学员】:人事,各级管理人员,高管 【课程简介】:1. 积累薪酬结构设计准备阶段的相关知识,具体包括薪酬结构、企业经营战略、薪酬体系概述、薪酬战略、薪酬策略、职位评估及市场对标 2. 重点掌握薪酬结构设计的几个重要概念:薪酬范围、薪酬政策线、级别宽幅,中点值递增率、级别重合度、比率,理解并能灵活运用制定薪酬结构的步骤,明确合理的薪酬结构具备的特征 3. 理解并能灵活运用员工过渡方案和成本分析的方法,具体包括:员工过渡需要考虑的因素,成本分析的必要性以及过渡方案及成本分析的步骤 4. 了解常见的调薪方案和薪酬沟通的技巧,并能在实际工作中运用
  • 劳动法律风险防范之员工入职管理篇
    上课
    编号:
    HR002
    上课时间:
    25分钟
    讲师:
    刘燕芳 老师
    价钱:
    未定
    学时:
    1.5
    介绍:
    【课程】敬请期待 【老师】广东财经大学法学科学士。曾在国有企业、民营、三资企业担任HR职务,并担任外资设计工程公司全国人力资源部负责人。十几年的HR管理实战经历,以及对工程行业的人力资源管理经验,让刘燕芳老师对工程行业的HR工作有了全方位了解,特别在人员招聘、员工关系、薪酬福利等模块有深入理解。
米讲堂
一米,改变千里


“一米,改变千里”原意來自“世上无难事,只要肯登攀”,出處為毛泽东的词:水调歌头,重上井冈山,1965年5月久有凌云志,重上井冈山,千里来寻故地,旧貌变新颜,到处莺歌燕舞,更有潺潺流水,高路入云端,过了黄洋界,险处不须看,风雷动,旌旗奋,是人寰。

三十八年过去,弹指一挥间可上九天揽月可下五洋捉鳖,谈笑凯歌还世上无难事只要肯登攀。


相近意思的成语有:只要功夫深,铁杵磨成针;精诚所至,金石为开;世上无难事,只怕有心人;不积硅步无以至千里,不积小流无以成江海;合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下;书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。

米讲堂
日学月进,气质益增;授人以鱼,不如授人以渔

授人以鱼不如授人以渔 --语出《淮南子·說林訓》,原文说:“临河而羡鱼,不如归家织网。”《汉书·董仲舒传》,书中说:“故汉得天下以来,常欲治而至今不可善治者,失之于当更化而不更化也。古人有言曰:‘临渊羡鱼,不如退而结网。 


中国有句古话叫“授人以鱼,不如授人以渔”,说的是传授给人以知识,不如传授给人学习知识的方法。道理其实很简单,鱼是目的,钓鱼是手段,一条鱼能解一时之饥,却不能解长久之饥,如果想永远有鱼吃,那就要学会钓鱼的方法。 


“授人以鱼,不如授人以渔;授人以渔,不如授人以欲。” 就是指没有直接给予物质,而是教以方法或某种信念。 英文:Give a man a fish and you feed him for a day. Teach a man to fish and you feed him for a lifetime.

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