拒绝“霸王条款”就从使用行业标准合同开始Ⅳ
类别:管理
发布时间:2019-02-01
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不知不觉间,还有3天,就要过春节了。对中国人而言,春节似乎是个神奇的时间节点:平时不归家的人们都渴望着回家;平时懒得思考的我们会静下心来问自己:这一年,我做了什么,得到了什么,又失去了什么。有仪式感的时刻,说些祝福语也似乎充满意蕴。在这里,请允许我代表“1m学会“的全体同仁,向大家拜个早年。


祝大家2019“猪”事顺利!

 

回到正题,年要过,事儿也要做。

今天,学会也会推出“标准合同”系列第四期——分包合同。看过前几期文章分享的朋友会更理解,学会坚持分享“标准合同”模板的动力——为了促进房地产,建筑及装修相关行业的健康发展,减少劣质项目及合同纠纷发生的次数。我们效法先进国家,由中立的学会提倡竞图/投标补偿合理标,以及使用行业标准合同

 

当您看到这篇文章,心生同样的感慨时,学会邀请您加入到我们的队伍中来,一起做些力所能及之事,推进建筑装饰行业的良性发展。

 

一起努力,共勉!

—— 陈平  

1m 建筑装饰沙龙学会 创办人


今天的正题——分包合同,针对建筑及装饰领域,它有一个特点:工作内容必须有人员施作,细分为:清包(只外包人员或加上辅料)以及双包(外包人员加上主料及辅料),如果只是采购材料,工具,或设备,不牽涉人员施做,则就应该采用"购货订单"。两者的条款设计是有针对性的。




一般而言,建筑及装饰领域的分包合同主要包括“工程分包合同”和“设计分包合同”两大类。


工程分包合同


简单来说,就是总包商把项目分成不同的工种,分包给不同专业的厂商来做。举个例子,方便大家理解:装修房子。我们需要木工制作家具,安装门窗;需要大理石工做厨房浴室的瓷砖及大理石铺设工作;需要机电工负责安装空调,电器,线路,水管等工作。


设计分包合同


一般来讲,设计公司的专长是做方案设计。所以,接到了设计项目之后,公司如果是中小型,通常没有专门的人员负责施工图,3D效果图/模型,及机电设计,自然就会把这些任务外包。

 

 


就合同内容来说, “工程分包合同”和“设计分包合同”条款是类似的。所以,今天我们主要以“工程分包合同”为例,说明“分包合同”需要注意的问题。两者不同之處,各位可在“设计分包合同”学会模版中發现。


首先,针对“工程分包项目”,学会建议具体流程如下:


提倡每年总承包商甲方依各个专业工种进行分包商乙方遴选,先开质量标,找技术及信用优质厂商进来投标。标单并不针对某一项目,而是将各工种之标准任务列出,投标单价,分包商并提供单价分析含人工时、工时单价、材料数量及费用、机具数量及费用,再提供开办费(又称工地管理费)%、毛利%,依合理价决标。另外对于投标质量给予排名,依排名来分配未来一年的采购量及适合项目。对于新厂商应有个磨合期,先在一般的小项目试用,考察通过才正式进入正规军的名单。



下面,针对工程分包标准合同的具体内容,我们例举8项学会推荐的条款以解决项目中常见的一些问题:


第一 授权代表

为了保证项目进度,指定双方授权责任人,以及文件回复的时间皆为2个工作日。这是为了解决项目上,双方窗口以及责任人不明确的普遍现象。


第二 付款方式及周期

付款周期建议为10个日历天。如总包商要求过长的付款周期,则应该在付款比例上相对放宽。通常是采用背靠背总包商与业主的合同条款。付款方式在行业中有两种常见的:

1) 每月双方结算,支付80-85%的进度款(含20-25%的预付款)。

2) 依照进度里程碑达成后支付某%。


这两种方式都是常见的,学会推荐依照里程碑达成后支付的方式,原因是每月结算费人费时,增加双方管理成本。但是需要统一的是7.5-10%的竣工款以及7.5-10%的完工款;另外,保证(修)金为最终合同额的3-5%(国家2017年7月1号文上限不超过3%)作为保证额度。原则是乙方不应该带资,不允许三角债,拖累工人,材料商及分包商。学会推荐行业信用化,使用保函不压现金,然而目前的实际情况是分包商少有能力开具保函,可逐渐推广普及。


根据《建设工程质量保证金管理办法》(2017年7月1日实施)第七条,发包人应按照合同约定方式预留保证金,且推荐用保函代替现金。保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。合同约定由承包人以银行保函替代预留保证金的,保函金额不得高于工程价款结算总额的3%。承包人有权以此为理由最高只接受3%的质保金,但是,如果发包人和承包人合同约定了突破这个比例上限,那以约定为准。因为这一条是为了保护承包人权利,但是承包人可以主动放弃。留不留质保金是没有强制性规定的。但是如果留了质保金,承包人是有权利根据这一条来主张最多只留3%



第三 追加减规则

追加减事由发生的5个日历天内,双方皆应书面通知对方申报权利,过期则代表自动放弃。针对总价承包的工程,数量依实际数量(损耗数量含在单价中),有老项目的,依标单中老项目的单价,如标单中工地开办费(或称工地管理费)不含在单价中,是分开列项的,则依照原标单的%。所以双方需要谈判的就只有新任务的新单价


分包商并应提供单价分析,分列为4项:人工,材料,机具,及其它;将人工小时及费用,材料费用,机具小时及费用,其它费用分列清楚,如有再次分包的项目,也依以上类别拆解分列清楚。在投标时,总包商在标单中应请分包商标明人工工时的平均小时单价,可能使用的大中型机具清单中的各别小时单价,工地开办费%及毛利%,并且此份标单记录在谈判确认后进入年度合同,供今后追加减使用。


 


如材料费用有异议,总包商可提供但仍给分包商同等工地开办费%及毛利%请其管理;所以留下可能的争议缩小到只有人工的小时数,机具的小时数,及追加减是否成立3项,如双方到此仍有争议,则建议总包商另请其他分包商进场施作,或是可发出开工指令(此方法学会并不推荐使用,如果甲乙双方关系搞得很僵,可能会造成出工不出力的状况,但如果双方都有诚意也是可以采用的),乙方需在限期内动工,开工后每日乙方提交人工工卡及材料机具费用使用记录及凭证,记录清楚明了,工程结束后,乙方即刻提交完整成本清单,甲方应即刻审批完成,甲方有权在过程中派人现场核实监督。如双方违反此良性原则视為违约,应计算违约日数及接受合同每日罚则的双倍作为处罚。另外强调,一定要有甲方审查通过的报价单及单价分析作为合同附件,在合同中止清算时,单价以及单价分析是用来核算已完成工作及进行中工作的根据。

 

 


第四 竣工审计结算

此类项目主要是政府工程,实施概预决算。数量依实际数量(损耗数量含在单价中)。施工前应事先确认单价及对应的材料规格并封样,只准许数量工程中及竣工后审计实量实算(建议各工种数量实量实算应在工程进行中就分阶段执行,不要等到竣工之后再做)。分包商应配合总包商的竣工审计结算工作。



第五 窝工处理

遇到窝工的情况,分包商及总包商皆可申请,将工地上必须要留守之外的人员机具,可以先行解散,移往其他有用之处。窝工原因解除之后,给予分包商5个日历天的复原通知。分包商应向总包商及业主申请承担来回旅费、路工费及留守人员机具等费用,如此可以节省窝工事件的整体损失,也减少了潜在的争执金额,进而节省了社会资源的浪费。


第六 保修期

根据《建设工程质量管理条例》第四十条,在正常使用条件下,建设工程的最低保修期限为:

1)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限

2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为年。

3)供热与供冷系统,为个采暖期、供冷期。

4)电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程,为年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。建设工程的保修期,自竣工验收合格之日(即竣工日)起计算。如果甲乙双方合约中约定的时间低于以上国家规定的最低时间,在法律上,仍以国家规定为准


 


第七 罚则

工程进度得以确保,双方都应全力以赴,罚则也应该对等。分包商拖延一天应罚万分之五千分之一的合同款。总包商按时付款让工人厂商及时领款,是维持工地士气及进度的必然条件。所以,拖欠分包商款项一天也应对等罚合同款的万分之五千分之一。另外也加上了重大违约罚则,对于违反争议解决以及合同终止条款的恶性行为作为处罚。


第八 争议解决

1) 双方如有争执,双方项目指定授权代表商谈3次无法解决,则请双方有绝对拍板权力之上级代表对口协商,目标一次在会上立即拍板解决问题,如果会上解决不了问题,则立即依下列措施办理。


2) 双方良性缩小争执面,而非扩大,双方拒绝恶性的争议解决行为。依标单单价保留合理的争议金额,其他价款甲方准时发放。如一方违反此良性原则,则依违约日数计算支付双倍的违约罚则作为惩罚。


3) 在仲裁法院长期劳民伤财的法律解决之前,推荐快速调解,并且不用等到完工后才提出申请,当事件发生谈判不成后,立即可以申请。


4) 改进目前仲裁及法院的过长流程,组织成立快速仲裁,在2个月时间内完成终审。




项目过程中,双方一定会有矛盾争议,这是自然的。合同是给君子用的,当有矛盾争议的时候,第一原则就是双方都应以君子风范依合同条款行事,要有缩小争端而非扩大争端的良知良性。


如果依照学会建议的四个步骤进行,我们的经验是十个争议之中,应该只有一个会到第四步骤,依仲裁或法院裁定,目前国内的仲裁法院流程少则一年以上,多则数年,旷日费时,没能达到及时正义的目的。并且仲裁员及法官大多也是非建筑及装修行业的专家,当然在判决速度以及准确性上会有偏差,这也是为何我们推广即时快速调解的程序,请行业专家作为调解员,希望能够将问题矛盾,在发生的时候就马上调解解决。


行业标准合同的普及,有赖各位的使用支持及推荐。请大家共同行动起来,推动行业的健康发展,普及推广竞图/投标补偿合理标,以及标准合同。我们相信行业相关人员,不分甲乙丙方,最终都是受益人,达到三赢的局面,进而增加了行业透明度以及文明度,最终达成提升行业整体价值的目标。

 

您可以点击下面按钮,链接到学会官网取用"工程分包合同"及"设计分包合同”模板。


                                                            


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《苟日新,日日新,又日新》选自中国儒家经典礼记.大学》,该章为《大学》的第二章,《大学》原本是《礼记》中一篇,传为孔子弟子曾参(前505434年)战国时期作。主要讲述了苟日新,日日新,又日新” 就是从勤于省身和动态的角度来强调及时反省和不断革新,加强思想革命化的问题关键。是中国古代的商朝帝王成汤的座右铭,倡导代表人类不断发展和积极进取的精神,是一个日积月累的变化,从量变到达质变的必然趋势和结果,是人类思想进步和物质创新的哲学。

苟日新,日日新,又日新被刻在商汤王的洗澡盆上,本来是说洗澡的问题:假如今天把一身的污垢洗干净了,以后便要天天把污垢洗干净,这样一天一天的下去,每人都要坚持。引申出来,精神上的洗礼,品德上的修炼,思想上的改造又何尝不是这样呢?《礼记·儒行》所说的澡身而浴德苟日新,日日新,又日新无论如何展示的是一种革新的姿态,驱动人们弃旧图新。所以,你不仅可以像商汤王一样把它刻在洗澡盆上,而且也可以把它刻在床头、案头,使它成为你的座右铭。


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