春节假期已经结束，大家也返回到了自己的工作岗位。祝大家在新的一年有个新的开始！

当然，在百忙之中抽出时间，浏览下今天的文章，相信也是令人惬意的享受。

今天，我们为大家分享的是“标准合同”系列文章——“项目变更及购货订单”篇，总是不免感慨时间匆匆，不知不觉间，已经到了最后一期。

不知，大家是否还记得我们曾经分享“标准合同”系列的初衷？

是的，我们渴望改变建筑设计行业存在的不良现状

——“无偿竞图，低价中标，霸王合同”

因此，学会发起了拒绝“霸王条款”就从行业标准合同开始的行动。令人欣慰的是，此次行为得到了不少业内人士的支持，这是个非常好的开端，而我们需要做的就是继续坚持下去！

有专精工程的同学问起为什么学会倡导与设计相关的拒绝无偿竞图，但并没有倡导与工程相关的拒绝无偿投标呢？我们的答复是：当然这是包含的，学会唱导的健康行业环境更清楚的显示是，「竞图投标补偿，合理标，标准合同」。废话不多说，直接分享今天的干货。今天的主题是“项目变更及购货订单”。 

首先说“项目变更”，这个容易理解，项目根据实际需要，会出现变更的情况。此时需要业主与厂商进行及时的沟通，交代清楚变更区域、变更内容、变更金额及变更理由等，最后双方签字确认。有关项目变更的流程及技巧，推荐一门课给各位《追加减处理原则及谈判技巧》，各位可以到学会官网和微信公众号上的"米讲堂"频道中找到这门课。 

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接着说“购货订单”，这个概念本身并没有难以理解的地方。所以，我们分享的干货是“国内建筑及装饰行业目前存在的三大‘购货订单’误区”。我们一一进行叙述。

两者的条款设计是针对不同的使用用途。所谓购货订单，就是用来购买材料或者工具设备，和人员施工没有关系；如果和人员施工有关，我们应当用分包合同。在国内，常常会有人混淆二者。切记：如果只是购买材料或者工具设备，并不牵涉人员施工，应当使用购货订单，而不是分包合同。

误区二 “购货订单”的付款方式

在国外，通常“购货订单”会通过两次付费完结，第一笔是定金，货到了工地验收之后，会付第二笔款项。但是在国内，采購方对材料厂商会有一笔款留到项目保修期滿之后才支付，其实这并不合理。

举个简单的例子：我们去商场买电器，一般都是先付款再提货，或者送货到家的时候付完所有款项。虽然厂商也会提供我们保修期，但是绝对不会让客户保留一笔款项。这个道理也适用于采购方和材料厂商。另外，如果采购方想要通过保留款项而取得有利的地位，那么材料商供货的价钱也一定会上涨。最终，采购方也不会占到什么便宜。

误区三 “购货订单”和 “追加减”的办理

国内部分使用者会误会一个问题，为什么购货订单不能像分包合同一样，可以办理追加减。原因是：购货订单条款会注明，针对同一项目的货品，采购方有权可以在规定时间内原价增加数量或者是退回，只要是没有开封的材料。就是因为有这么一个条款，所以并不需要办理追加减。也因为没有完工结算的必要，所以就是一单一结，最为简单。

实际情况就是，如果东西不够，甲方可以临时再加一个订单注明是同样的项目，送到同样的地点，再付同样的价钱；如果工程结束了之后，有剩下的东西，没开封的，采购方原则上会开个退货单，自己雇车，原价把整箱货物都退给各厂商，开过箱的零散材料，会退回公司的仓库，在适当的地方时间去用。当然，之后用的机会可能比较少，会造成一定的资源浪费。

您可以点击下面按钮，链接到学会官网下载“项目变更申请"，"分包商项目变更单"，“购货订单”等三个标准模板查看使用。

如有错过，可点击下方进行回看

  第一期 设计合同

  第二期 工程合同

  第三期 设计工程统包合同

  第四期 分包合同  

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