从项目经理的职业素养出发，突然有了以下感悟——

项目合作需谨慎

合同细节先到位

往来文书要保存

最终结果才可人

感悟人人都能说道

但，是否是行之有效的实操经验，却需要内行人检验。

关于合同类的话题，我们已经讨论了不少

这次新上的“合同文书管理”课程 又有哪些亮点呢？

欢迎“陈平”老师为我们做进一步的介绍！

分享三个小技巧，来打动你~~

1 ▎关于合同中的工作内容，你会做怎样的描述？

2 ▎天花隐蔽工程的付款条件，一般会如何规定？

3 ▎和厂商的分包合同中，采购需要复制大量图说文件，如何讨巧地应对？

这三个问题，请先简单回忆下自己的处理方式

然后，对照下方我们给出的建议：

关于合同的工作内容：

根据工作经验，大量的合同争议都是围绕合同范围。所以，我们建议在合同的工作内容和范围中，针对甲乙双方认知中可能会存在误会的工作，要标注清楚，特别加上“不包含”的工作内容。

关于天花隐蔽工程的付款条件：

由于天花隐蔽工程验收关联天花上的水、电，风等工程，时间周期较长且易引起争执，离竣工验收也较近，经常2笔款一起收。为了更明确收款时间，建议可以把这笔款的付款条件改为“天花隐蔽工程验收及铺设地毯之前”。

采购如何应对复制大量图说文件：

负责发包的采购可以准备一份施工图说，在厂商读图后要求厂商在图上目录页签字，注明“本图册已看过，报价是按照本图册而来”，并让厂商在图册的骑缝处签名或盖章。

希望以上三个小技巧的分享能给你的工作带来帮助

当然，如果您想要学习更多 “合同文书管理“的实用技巧

请点击下方的课程链接图片

点击进入此课程