“向工业4.0前进,7S你必需懂。”陈厂长的经验分享。
类别:课程沙龙
发布时间:2019-05-09
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“7S” 管理起源于日本, 

最早提出时只有5S:

整理、整顿、清洁、清扫、素养

(日语均为S开头)

后又加入“安全”和“节约”两项,

简称为“7S” 。



 “红牌”,源自“7S管理中“整理”环节

包括:基准表,颜色管理,

红牌作战,定点摄影


“红牌作战”,是指

在 “问题点”悬挂红色标签

让大家警醒,并在其上标明问题之所在,

督促我们积极改善问题,

进而达到整理的目的




格式表的重点内容有:

问题包含地点区分、红牌发行人、

改善责任人、处理方案、处理结果

 

这个环节完成之后,就是 “定点摄影”了



 “定点摄影”操作的目的是:

将违规操作现场拍下来后,并公告张贴

然后通过定点摄影

将整改后的样子再记录一次

确认违规情形是否有改善




若想要全面、深入地了解,

推荐观看陈飞老师的7S管理培训

绝对的获益多多~


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最后,用一句话与大家共勉~


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一米,改变千里

“一米,改变千里”原意来自“世上无难事,只要肯登攀”,出处为毛泽东的词: 水调歌头,重上井冈山,1965 年 5 月久有凌云志,重上井冈山,千里来寻故地, 旧貌变新颜,到处莺歌燕舞,更有潺潺流水,高路入云端,过了黄洋界,险处不须看,风雷动,旌旗奋,是人寰。
三十八年过去,弹指一挥间,可上九天揽月,可下五洋捉鳖,谈笑凯歌还,世上无难事,只要肯登攀。

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苟日新,日日新,又日新

《苟日新,日日新,又日新》选自中国儒家经典礼记.大学》,该章为《大学》的第二章,《大学》原本是《礼记》中一篇,传为孔子弟子曾参(前505434年)战国时期作。主要讲述了苟日新,日日新,又日新” 就是从勤于省身和动态的角度来强调及时反省和不断革新,加强思想革命化的问题关键。是中国古代的商朝帝王成汤的座右铭,倡导代表人类不断发展和积极进取的精神,是一个日积月累的变化,从量变到达质变的必然趋势和结果,是人类思想进步和物质创新的哲学。

苟日新,日日新,又日新被刻在商汤王的洗澡盆上,本来是说洗澡的问题:假如今天把一身的污垢洗干净了,以后便要天天把污垢洗干净,这样一天一天的下去,每人都要坚持。引申出来,精神上的洗礼,品德上的修炼,思想上的改造又何尝不是这样呢?《礼记·儒行》所说的澡身而浴德苟日新,日日新,又日新无论如何展示的是一种革新的姿态,驱动人们弃旧图新。所以,你不仅可以像商汤王一样把它刻在洗澡盆上,而且也可以把它刻在床头、案头,使它成为你的座右铭。


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