杰出的团队关键特质有哪些?决定你的组织成败,只差在一个坐标定位...
类别:管理
发布时间:2019-09-16
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朱波是蒋勇平幼儿园及小学的同学。大学毕业后直接进入创业状态。四年前,朱波为了寻找人生的意义,停下了本来不错的创业,花了四年的时间去思考在剩下的生命里,他应该要做点什么?正好前几天与朱波在杭州的见面,聊聊他梦想的进展,邀请他跟大家一起聊聊这个话题……

蒋勇平开始创业前几年的春节期间,几乎每年两位都会花几个晚上的时间,去思考人生到底应该有怎样的追求、如果创业,初心到底是什么?……

成功创业关键六要素:

前言

我一直在寻找一个答案,当我们每一个生命体在这个浩瀚的宇宙中睁开了双眼时,到底意味着什么?

生命是否具有意义?更进一步的思考是,在上帝赐给我们看上去并不是那么充裕的时间里,我们是否要去追寻意义?

我试着围绕于此,从一些较小的切口展开。发现必须先确认六个问题的答案,才能让一个组织做到起码的存活可能。

01

不先确定未来的方向,就没有未来

有时候我们可能会想,何必究竟和追问那么多东西?有梦想,好好工作,好好生活,这样不就挺好的?那是哲学家、科学家们该干的事,离我们太远,我工作已经够忙的了,我事业压力已经够大的了,别扯那些形而上的,没用。

可是,每天在工作上、生活上,我们还是会面对数不清的抉择,尤其这些抉择关乎未来时,我们需要经常问自己,往左走、往右走?孰对,孰错?我们到底该以一种怎么的标准去衡量?

大多数人会用“我现在是上有老下有小”、“我得先赚点钱”、“我得先让公司活下来”…来给自己解套。所以有生意先做起来,公司赚了钱我们再去思考自己的人生吧!这样的语境不知是否常常出现在了您的耳边?

前几天看到日本砂田知昭先生的《临终笔记》,更觉得思考清楚如何确定未来的意义对我们来说,刻不容缓!

02

橘核理论--先成就行业,后成就事业

当我们面对这些重大选择,无法轻易判断对错时,我们常常告诉自己:勿忘初心,方得始终

可是,什么又是初心呢?儿时的梦想?少年时的梦想?刚刚踏入社会时的梦想?还是上一个礼拜才刚刚出现的那个梦想?如果这些梦想根本就不一样,哪一个才是我真正的初心?还是其实这些都不是?同样,团队的初心又是什么?从何而来?根源何处?如何确定?

我创业以前,常常问自己三个问题:创业是为了赚更多的钱吗?未来留给自己的孩子应该是钱吗?如果有一天钱不是一个问题的时候,我会选择做什么呢?

创业之后,我也问了自己三个问题:最优先考虑的是赚钱还是团队成长?客户真正的需求是什么?我们行业的本质是什么?

我常跟伙伴们“剥橘子理论”,先剥开橘皮,然后是橘肉,最后剥开的是橘核。其实或许橘子好不好吃的关键都决定在「核的基因」。

以此我们可以得到结论,行业的进步和发展,从而帮客户创造更多的价值才是我们的「橘核」,因而,我们应该首先成就员工,行业整体素质向前,才能满足客户需求,从而成就公司!

03

客户所需才是创业的最底层坐标

生活本身会不断的向我们发问,把我们一步步的推向下一个层级。我们每一个人的人生是需要一个底层坐标的,所有表象的选择都是需要依靠下一层的坐标来判断,所有应用级的、场景化的初心也一样需要依靠下一层的坐标来构建或重建,而下一层坐标下面依然会有更下一层的坐标,直至最底层的坐标。

何谓最底层的坐标?几千年来已经有无数的人在思考,几乎是所有东西方思想者的终极追问。既然人终归一死,什么才是好的人生?围绕着这个问题延伸开来的各种答案形成了东西方各个阶段、各种层级的哲学体系,这也是人类文明演化最核心的内在引擎和驱动力。

我常常问我们项目总监一个问题,客户的控股股东在想什么?其实控股股东最关心的事情,是他需要花多少的代价什么时候做成一件怎样的事情;而项目负责人通常的思考问题的逻辑是—我怎样做才会让自家的老板满意?这两个思维逻辑其实从一开始就已经分叉,我们的专业价值是帮助对接的项目负责人用专业和项目管理让控股股东和项目负责人的目标尽可能一致或者超越目标,而不是简单的为了让谁高兴。

我们用对的底层坐标来策划和准备项目的设计,施工才能最后会有好的结果或者长久的合作友谊,否则就成了用利益交换着各自的所需。

04

项目质量是唯一的行业信用状

在现代科学的角度,世界演化的上一条曲线是生物维度的进化,我们也知道这个过程是极其漫长的。而具备复杂抽象能力的人类出现后,文明演化的速度快速的超越了生物维度的进化,一条新的曲线排山倒海般的替代了上一条曲线,为什么?

是意义的追寻,当第一个人开始凝望星空时,当第一个人开始问自己我是谁、从哪里来、往哪里去时,当更多的人开始思考必有一死的人生,什么才是好的人生时,这一切就注定了成为势不可挡的洪流。

就如一个组织必须要学会不断自我迭代,持续创新:变,成了唯一的不变!

举例,我们常讲一句话,质量就是硬道理,你要业主分包商尊敬你欣赏你配合你,凭什么?我们去过很多伟大的建筑,谁知道这个建筑当初花了多长时间花了多少成本,没人知道也没人去问,看到的就是好的设计好的施工质量,这也就是说,完工之后,人们看到的只有质量,只有质量才能长久,这也就是项目经理、工地经理,个人职业化的信用状,这需要一个项目一个项目去累积。

真正的底层逻辑才是推动文明演变的强大驱动力!

05

差异化思考让组织命运产生分叉

每一个人,无论乐观抑或悲观;无论是哲学家、科学家、艺术家、创业家,或者任何领域的践行者。每一个组织,无论是一个企业,还是一个国家,或者是其他任何形式的社团,都是基于对这个底层坐标有意识或无意识的、体系化或碎片化的、深层或浅层的思考、追寻和探索,并由此演化出千差万别的个体和组织、层出不穷的创新和尝试。每一个个体和组织都在用各自的方式理解什么是好的人生,并基于此驱动个体和组织的前行或发展。

需要再次强调的是,无论我们是否有意识,这个终极追问,一定在我们大部分人的内在精神世界运转过。必有一死的人生,什么才是好的人生?有答案或者无答案;完整答案或者部分答案;阶段性答案或者终极答案。而个体和个体、组织和组织、企业和企业之间的差异也由此开始分叉。

06

坐标确定后,展开无限可能

人与人之间,组织与组织之间,尤其是创业团队和创业团队之间,除去先天部分以外,最本质的差异根源是什么?

对,答案无他,一切差异皆源于底层坐标。底层坐标是每一个人、每一个组织在非生物维度的原始基因,所有内在精神世界和外在物理世界的思维、质料和能量的流动和汇聚均源于此。

所以我建议从最底层开始,去确定和构建自己企业的坐标系。如果无法找到最底层坐标的答案,我们至少应该想清楚,商业的本质是什么,创业和创新的本质是什么,以及我们为什么要创业,我们到底希望以及能够为这个世界以及用户创造什么样的价值。无论如何,在各个层级中,有坐标的团队一定好过没有坐标的团队。

然后,保持对最底层坐标持续的思考,在上帝给到我们看上去并不是那么充裕的时间里,什么样的人生,才是好的人生。可以的话,我们最好永远记得,这才是所有生命子集、所有应用级坐标的根基。

杰出团队的关键六个特质

引言

有坐标的团队一定是好的团队吗?当然不是。每个人类都是一个极其复杂的个体,而这个世界是由数十亿这样的复杂个体,错综复杂的汇聚和连接而成。商业、创新、创业都是依托于这样一个物理环境而存在,而这海量的节点构筑而成的巨大网络每时每刻的流动自然有他的逻辑和秩序,而这些规则和秩序几乎不以个体意志而转移。

因而,一个好的团队应该具备哪些特质,或者说应该具备哪些基因?

01

好奇的能力

好奇至少包括两种,一种是对过去和当下世界的好奇,一种是对未来世界的好奇。爱因斯坦曾经说过,这个世界只有两种人:一种人眼中的世界稀松平常普普通通,而另一种人眼中的世界,每一个人,每一件事,每一个现象,都是奇迹。这就是典型的有好奇心和没有好奇心的差异。我们如果要更好的理解商业世界、更好的预判未来,强烈的好奇心几乎是必备条件,同时好奇心也是后面所有特质的前提。

02

审美的能力

这里谈的审美是广义的审美能力,简而言之,就是你能认出美的结构,在此尤其指你能认出好的商业结构、生态结构、产品结构、团队结构等等。只有好奇,你才会去练习审美,而审美的能力又是后面一些能力的基础。强调一下,审美能力是需要反复练习的。

03

抽象的能力

我们学习再多的项目,实战再多的项目,如果无法抽象化,如果无法在我们的认知体系里形成抽象化的、体系化的矩阵或者图谱,那么我们对商业的认知,对创新、创业的认知,对未来趋势的认知,都是碎片化的,无法在关键节点做出正确的选择,也无法强有力的驱动创新以及企业的发展。

04

相信的能力

相信的能力类似于我们平常说的乐观主义,一个团队如果没有相信的能力,几乎是不会有未来的,更不可能有好的创新,以及百无禁忌的挑战未知、挑战边界。没有相信的能力的团队是脆弱的,等同于没有信仰。

当然相信也是需要勇气和智慧的,相信不是建立在别人的评价中的,而是源生于底层坐标。

05

创新的能力

创新力很容易理解,却是最值得深思的一个能力。什么才是创新的本质,以及到底如何驱动创新。这里是有清晰的轨迹可循的,因为相信才会不断的追求极致,在追求极致的过程中才会引领自己的行为和思想去寻找新的途径或者方法。

06

飞轮的能力

好的团队结构具备飞轮一般能力,能够吸纳越来越多的人才和合作伙伴,同时具有极强的可复制性。

不论企业兼并、招聘、合伙人机制的推出,其实根本上的目的都是吸引人才。因此在公司制度制定时,制定者应该先问自己一个问题:这个决策有利于吸引人才或是鼓励人才发展吗?公司应该认可两个简单授权原则:一、只要对员工的成长是有帮助并且可持续的,就应该支持;二、服务客户时,只要是坚持做对的事,而非仅是短暂取悦客户的事,也应该支持。

结语:厚德载物

何谓厚德载物?一个公司的发展是否能够承载得起人才的吸引或者组织的成长,关键的因素是公司是否具备“德”,也就是大家常说的价值观、企业文化。价值观并非挂在墙面上的文字,而是不期待对方回报或者以不以对方的回报来决定自己的行为的,不仅仅是对外,对内更应如此交流和要求。唯有切实的实践,才能造就公司真正的德,进而承载更长远的梦想!

确定了底层坐标,在下一次的专栏里,我将会针对建筑与室内装修行业究竟要如何经营,才能成为甲方首选的乙方,进行具体的说明。

作者介绍:

蒋勇平,机电工程工学学士,一级建造师,18年建筑装饰装修行业经验,合作过安藤忠雄等世界顶尖建筑师,完成过诸如上海震旦博物馆,澳大利亚上海世博馆,雅昌文化艺术中心等高水准的项目。PPCG上海和绚装饰有限公司创办人。

对于行业的发展有着坚定的信念,始终秉持高标准的品质和服务,和志同道合的业内精英创办PPCG上海和绚装饰有限公司。对于装修行业的未来充满信心,一方面主张弘扬传统的工匠精神,对于工艺技术精益求精,做到高于客户标准的公司标准。另一方面鼓励不断的开拓创新,紧跟国际前沿趋势,将最新的设计元素融入到项目中,尊重原创,尊重科技。同时,将绿化环保为己任,积极推行绿色建材的使用,将社会公益事业落实到项目的执行中。将每一次客户委托的项目,都当做艺术品来完成,希望创造出更多的精品,勿忘初衷,用心做事。

公众号名称:1m建筑装饰沙龙

公众号帐号:shh_1mcomcn

1m Institute of Building Professionals

1m.com.cn

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一米,改变千里

“一米,改变千里”原意來自“世上无难事,只要肯登攀”,出處為毛泽东的词:水调歌头重上井冈山,1965年5月久有凌云志,重上井冈山,千里来寻故地旧貌变新颜到处莺歌燕舞,更有潺潺流水,高路入云端过了黄洋界,险处不须看风雷动旌旗奋是人寰。

三十八年过去弹指一挥间可上九天揽月可下五洋捉鳖,谈笑凯歌还世上无难事只要肯登攀。


相近意思的成语有:只要功夫深,铁杵磨成针;精诚所至,金石为开;世上无难事,只怕有心人;不积硅步无以至千里,不积小流无以成江海;合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下;书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。


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苟日新,日日新,又日新

《苟日新,日日新,又日新》选自中国儒家经典礼记.大学》,该章为《大学》的第二章,《大学》原本是《礼记》中一篇,传为孔子弟子曾参(前505434年)战国时期作。主要讲述了苟日新,日日新,又日新” 就是从勤于省身和动态的角度来强调及时反省和不断革新,加强思想革命化的问题关键。是中国古代的商朝帝王成汤的座右铭,倡导代表人类不断发展和积极进取的精神,是一个日积月累的变化,从量变到达质变的必然趋势和结果,是人类思想进步和物质创新的哲学。

苟日新,日日新,又日新被刻在商汤王的洗澡盆上,本来是说洗澡的问题:假如今天把一身的污垢洗干净了,以后便要天天把污垢洗干净,这样一天一天的下去,每人都要坚持。引申出来,精神上的洗礼,品德上的修炼,思想上的改造又何尝不是这样呢?《礼记·儒行》所说的澡身而浴德苟日新,日日新,又日新无论如何展示的是一种革新的姿态,驱动人们弃旧图新。所以,你不仅可以像商汤王一样把它刻在洗澡盆上,而且也可以把它刻在床头、案头,使它成为你的座右铭。


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