看完这篇，你将会了解：

1. 建筑行业的企业数字化，应该依序实现的3个步骤

2. 聚焦于不同需求的数字化，如何能够达到最高效且节省成本的实现？

楔子：

建筑行业成员大都属于项目制的公司，创业时必然会使用专业标准化的软件，例如估价, 绘图使用Autocad, sketchup，进度控管使用Ms Project等等。

然而在管理层面，行业标准化的管理软件在国内非常的少，只有大公司能够有财力自行请专家开发制作。学会致力加快行业自动化的普及，鼓励标准化行业软件以及云平台的发展，用中小企业可以负担的价格，使其在管理上更易精进。对此有兴趣的朋友，可以前往1m学会官网中的“智慧云”查看更多资料。下文是程鑫老师系列专栏大作第4篇，聚焦在行业管理上数字化使用的进程，诚挚地推荐给支持学会的您。

前言

上一次的专栏最后，有一张如下的企业数字化（或者叫信息化）的全图，其中的内容很全面地说明了企业数字化需要涵盖的各项内容。但是对于一家刚刚起步迈向数字化的企业来说，一步到位显然是不太现实的。饭要一口一口来吃，远大征途也要一步一步来走，如何以合理的方式达到如此全面的企业数字化？今天我向大家提供如下的“企业数字化成功路线图”，供大家参考。

正如同从A点移动到B点的交通方式会有很多种一样，达成企业数字化这一目标同样也有多种“路线图”，如下分享路线图的只是其中一种。也欢迎大家分享自己的见解。

一、聚焦于主营业务的数字化

对于一家企业来说，企业数字化最需要达成的目标就是提高核心业务经营能力，因此企业数字化的第一步应当着眼于“业务经营平台——主营业务系统”这一部分。这样才能打蛇打七寸，一下抓到最为主要的痛点。

而“主营业务系统”中，如上图所示，最为核心的就是ERP(企业资源计划)。在本次系列专栏的第一篇文章中，已说明了ERP系统在企业信息化的“底盘”位置。

通过业务财务一体化ERP，能够满足一家建筑企业运营中最核心的信息化项目，如下功能：

● 项目管理功能：项目基本信息、项目预算，项目成本、项目合同、项目收入支付等

● 采购/库管理功能：采购订单下达、采购付款、收货入库等

● 财务管理功能：企业的资金、应收应付、会计账务等

尤其需要注意的是，若ERP(企业资源计划)没有实现“业务财务一体化”，财务管理功能与采购/库存管理、项目管理功能将会因此割裂，意味着额外的数据整合和录入，大大增加企业的成本。

1、根据企业实际业务情况，弹性调整系统的建置顺序

在基础数据管理、SRM(供应商关系管理)、CRM(客户关系管理)，应该根据企业的实际业务情况予以考虑。

举例：对于建筑行业中的家装企业来说，由于需要跟进的客户数量远多于一般企业，能够结构化管理业主房屋地址、联系方式，跟踪记录与业主反复沟通联系的过程，对于可以管理对不同偏好业主的标准设计方案库的CRM(客户关系管理系统)，应当提前与ERP系统一起考虑，并且做适度的增强。

但对于建筑行业中的其他企业来说，ERP已经能够结构化管理业主信息，满足第一步的需求，建设CRM就不是第一急迫的选项。

2、不适用建筑行业的部份，可以不予考虑

上图中灰色的部份，由于不适用于建筑行业的特质，可以不予以考虑。

二、聚焦于支持平台和非核心管理需求的数字化

必须先完成以ERP为核心主营业务系统的，再将注意力投注在更具通用性的支持平台上，并在此时对企业门户、人力资源管理、知识管理、移动商务等非核心管理需求进行逐项满足。

其中支持平台尤其需要花足够精力予以考虑，以便尽早为未来企业数字化蓝图中，多个功能模块之间的有效协同，打下良好基础。

此时需要考虑如下问题：客户主数据未来以哪里作为统一维护入口？部门、岗位、员工、用户未来以哪里作为唯一标准数据？未来企业数字化后带来的大量非结构化的文档、资料如何统筹管理？

上述问题的解决，往往需要中间件技术平台的支撑，应用例如ESB(企业服务总线)、ODM(企业身份管理)、SES(企业搜寻引擎)这样的技术来进行实现。

在以上的蓝图中，灰色部分，由于不适用于建筑行业的特质，可以不予以考虑。同时，设计工程行业的费用管理、业务流程管理，并不一定需要单独的系统才能很好解决，亦可在企业资源计划ERP、项目管理系统中同步实现。

三、实现集团管控平台和各类外部平台数字化

企业数字化的最后一步，即是建立更高层次的集团管控平台和各类外部平台系统。如上图所示，实现商业智能分析、全面预算管理、报表合并中心、供应商门户、客户/经销商门户、渠道/经销商管理系统等等内容。

此时企业已经实现了较大的成长，也往往还伴随着企业主营业务的调整和组织规模的扩张，所以此时通常还会有着前两步已完成建设信息化领域的更新、调整甚至重构。

总结

从以上的“三步走”可以看到，如上的企业数字化成功路线图是从“主营业务数字化”这一中心为起始，逐步向外扩张的过程。通常这一历程需要3~5年时间，而且需要巨大的成本、时间投入，同时也会面临几种难题：

● 选型难题：ERP应当选择哪个产品？中间件技术平台使用什么技术？选择哪一家实施商？

● 客制化难题：适合设计工程行业的ERP应该有什么功能？适合设计工程行业的项目管理应该怎么做？

● 技术落地难题：移动商务现在都希望能在微信中直接处理，有落地的办法么？

正是因为现状如此，才使得我们想要提供完整、专属于建筑行业的数字化整体解决方案，“一米筑造”因应而生。，希望可以借助行业专家与企业数字化专家的力量，通过SaaS技术及标准化管理流程，帮助行业企业以更短的时间、更低的成本、更简单的方式，轻松实现企业数字化。

行业的项目管理应该怎么做？

后记

一米筑造（www.1mabc.com）从最初2016年启动，其实也正是按照如上的“三步走”路线图，从最初的项目为核心的业务财务一体化ERP，逐步引入统一身份平台UIP、企业服务总线ESB、移动App+微信集成、企业协同、项目协同等等功能组件，一步步向着“建筑行业数字化整体解决方案”这一目标行进。未来，一米筑造还将纳入商业智能BI、企业门户等更多组件，助力行业内的各种细分企业轻松实现数字化。

作者介绍：

程鑫，企业信息化资深顾问，SaaS企业甄实科技CEO，多年企业信息化经验，曾参与了不同业态、不同规模企业的信息化实施工作。

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