1. 定义：

此处指项目人力成本（薪资、奖金、社保等）部分的分摊，不包含其他的运营费用。

2. 计算方法：

每一个相关人员花费在某一个特定项目上所用的时间乘以他的标准分摊率，分摊到项目成本。

下面我们举个运营费用分摊的例子：工地施工经理（管工）A，某一天在B项目工作了8小时，他的标准分摊率为120元/小时，那么分摊到B项目的成本既为120元/小时*8小时＝960元。

3. 标准分摊率计算方法：

标准分摊率，是按照职务及标准的人力资源的成本，除以一个标准的年度工时。

标准人资是在所有人的薪资汇总之后，再计算平均的数据，不是按照个人单独计算。

年度工时。现场的工种、项目经理及管工每年工作2288小时。估算方法：

非现场工种每年工作1872小时，估算方法：

1. 定义：

2. 毛利的作用：

毛利可以作为一个计量工具。

假定：我们设定的生产能力利用率为75%（其他25%的时间是用在非生产上，例如说用在会议，培训等等），净利润目标为10%

在以上情况下，我们在年度预算规划的时候，就能够

1）按照运营人员编制的规划，推算出来营业收入应达目标，或者是需要的人力；

2）能够界定项目贡献率的标杆，帮助管理者增加对营业成果的掌控；

3）帮助改进公司的竞争策略、帮助项目管理人员做好QCD(质量、成本、交付期)等管理工。

3. 目标毛利率确定方法：

1）目标毛利率的标杆应考虑以下因素：

2）以生产能力利用率为基础，再倒推得到目标毛利率或目标贡献率。

1. 定义：

售前成本，指项目在中标之前所花费的所有的市场开发费用，用项目形式收集之后放进做售前成本。

2. 成本来源：

售前成本的来源主要是

所花费的时间及精力。

3.  数据统计意义：

不管项目是否中标，售前成本都会存在。我们把它归类出来，就知道每一年的固定费用里面，真正花在跟项目有关的直接费用是多少。