学会导言：

自小而大、百行百业，只要与人接触，莫不关联到“协同”与”领导”，领导力，一个探讨已久的议题。本文用浅显的语言、生动的例子，为各位介绍通往杰出领导者之路的具体公式。作者在下文也特别强调退步领导的重要性。

一

领导力的公式

态度+专业+行动=领导力

所有的结果莫不与态度有直接关联，以态度为首要，心态决定一切。再加上专业技能及行动力（愿景使命达成的执行力）就是所谓的领导力。

二

态度的三要素

称职的领导者必须具备三个态度要素，分别是：

利他

平等，守时守信、值得信任。

正向思考

乐观进取，正直，开放透明。

热情

对于工作有热情，乐于合作分享，不为权势争取领导地位。

1

利他赢得信任

有些人总想占他人便宜，却失去了获得更多的机会，近利永远是最小报酬或最不易保存的战果，而乐于分享是获得信任的秘诀。别人吸收后，无论是正面或负面，总会反馈给你更多建议。你在这个过程中，听取别人的想法与诤言，从而改造自己，你得到的将会像滚雪滚球般超乎想象。也就证明了“利他必能自利”的千古名言。

2

正向思考永远有希望

为什么有些悲剧无论怎么想避免，但却仍然不断地重演？因为当人们做抉择的时候，大脑总是会下意识地从过去的经验中学习，如果不是心理已经克服了障碍，并将之转换成正能量，永远都是越不想重蹈覆辙，就越无法避免。最后把一切失败都归于“宿命”。因此，改变思维方式是扭转人生最快的途径，正面思考简单来说就是，”遇到失败、忧虑、恐惧、愤怒…等等情绪时，要能立即跳脱负能量。

【练习题】999法则

在9天之内会忘掉的叫做微毛之事，在9周之内会忘掉的叫做微小之事，在9个月之内会忘掉的叫做小小之事。 负面情绪出现時，问自己这件事情在999之后，是否还会让自己不开心？如果答案是否定的，代表都是小事情，马上放下它，让它走吧；如果答案是确定的，就将其归于问题之列。您应该冷静面对，解决问题。 反复锻炼自己接受—放下—再提起—再出发，用这样的模式来清理问题，减少问题，进而解决问题。久而久之就会养成习惯，建立用正向思考解决问题的惯性。这也就是“退一步，海阔天空”的道理。

3

通往成功之路，对工作有真实的”热情”

史坦福大学曾经做了一组实验，在1500个成人中调查选择职业的因素: 83%是为了较高收入而投入某项工作，只有17%的人，选择了自己喜爱的行业。最后经由客观分析，找到其中最有事业成就的100人，其中有99人是来自当初这17%中。显而易见，因为具备热情，自然就有源源不绝的活力去精进自己的专业能力，即便遇到失败或挑战，也很容易调试心态。为什么能够“吃苦当吃补”？即是源于对一切的热情。一个人若是热情，很容易就感染身边的人，使他人更愿意信赖你，进而成为你职涯上的贵人，帮助你获得阶段性甚至整体性的成功，为自己的事业创造巅峰。

三

领导力三层次：管理好自身、

激发自我潜能、管理他人

1

管理好自身

史坦福大学的另一个研究，则可以很好说明自我管理的影响力：他们追踪100个小孩，都是五岁同年级，发给他们糖果，然后跟他说我出去15分钟会回来，如果那时糖果还没被吃掉，小孩就能再多得一颗糖果。当中有15%的人完成任务，由录影带中间看到他们有些人会用唱歌来分散注意力、有些孩子偷偷舔了几口但还保有完整糖果。25年后回头追踪，当年这15个人因从小就相对有克制力、远见，因而在各方面成绩及社会地位都获得比较大的成功。

2

激发自我潜能

激发自我潜能是基于乐观正向的心态，让“能屈能伸”这件事不再变得那么痛苦，而是知道目前的伏低是为了以后的跳跃。以这样的思维，让自己学会退一步，降低期望值后给予适当妥协，不沉浸在当前挫折里，能自我调适后重新出发。历史告诉我们，能伸能屈，能进能退，才是最终获得成功的领导者。这里面的关键是必须撇弃钻牛角尖的思维模式，专注于启发自己不同的思考角度，就会发现世事并不是那么绝对，将更有利于保持轻松愉快的心态，从而将眼光放远未来。在这个过程中，会发现效率变高、成长速度也变得更快。因为将影响思维的杂务杂质都放下了，涤清思虑，自然能够激发自我潜能。

3

管理他人

“换位思考”是一个永恒被重视的议题，也是成功的不二法门。要能与人协作，1+1>2，就必须具备以反射的心态去套上自己，设身处地快速仿真的能力。比如看见组织有冲突和情绪时，能以同理心看待，上下层关系得以更融洽。所有对他人的期望，必须以身作则才足以被人信服。此外，高度决定视野，视野决定发展的宽广程度。为何领导者应从更高角度来看事物？因为自领导接棒开始，他就应以”愿景”及“使命“作为初心与终极目标，来看待所有事物。这就是大人物的成功秘诀。领导者也应该学习控制不如授权，授权又不如赋权的道理，养成同仁当责的习惯，让他们知道权力跟责任是相对的。

【思考题】接班人竞争的“误区”?

杰克威尔奇曾经是世界500强第1强GE的CEO。拥有全球第一CEO的称号，也是质量管理6个西格玛的发扬光大者。他在退休前定立了8年计划来选择接班人，当初接班名单候选人有数十人，逐年剔除最后只剩3人竞爭。按说这百中选一的接班人，应该能够更好的带领公司，但令人讶异的是该公司在他选出来的领导人接班后，发展却每况愈下，如今已跌出了世界500强。因为在这样激烈的竞争中，成王败寇的观念，已经让团队失去了原有的向心力。且公司的人才也在这一波又一波的竞争之下，被公司”放逐”了。而落选的这一批人中，很多人在其他500强公司也做到CEO的职位，并且表现的非常好。因此不只是劣币会驱逐良币，良币在错误的导向下，也可能产生排他效应。

四

总结

态度+专业+行动=领导力

1

领导者是天生的吗?

领导者确实有一部分是天生的，但在领导力的公式中，可以看出，态度居首位，最为重要。常说 先天50%+后天50%，才能成就一位优秀的领导者。 在实践中证明，先天负面思想的人经由学习感悟可以改变成为正能量者。专业可以经由学习及经验来取得，并且它可以提升行动效率。行动力就是执行力，是由态度来引导的。

莎士比亚说：别害怕杰出，有些人是生而杰出，有些人是学而杰出，有些人是被逼而杰出。

1

企业领导者如何成就基业长青？

企业的基业常青就如接力赛跑，一棒接一棒，如果每一棒都是强中之选，自然成就基业常青。企业领导者接棒之后最重要的任务就应选拔优秀的接班人并且加以培养历练。由以上GE的案例，我们知道优秀的企业领导者通常有一段黄金时期，在自行设定的愿景及使命达成后，就应交棒后退，成就基业常青。

那如何选择企业接班人呢？

答案就在以上的文章之中。

特别推荐

推荐观看以下领导力落地的技巧课

【1m 课程】

主管领导力实战篇