- 编号：
- PM005
- 上课时间：
- 16
- 讲师：
- 陈平老师
- 价钱：
- 19.9
- 学时：
- 1.5
- 介绍：
- 1. 了解合同文书的重要性、管理系统及规范流程 2. 明确合同文书的重点内容，并掌握实用技巧 3. 了解文书的常用形式，并在实践中灵活运用
项目管理
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学会在2016，17两年间制作了50余门课程，分布各专业，包含管理文化，市场，设计，项目管理，估价，采购，工厂，维修，机电，法务，人事，财务及审计。这些课程的V1.0版本，您可以在网易云课堂及百度传课上看到，在2018年我们重新制作课程的V2.0版本，主要是加强课程设计，美工以及声音，新版的课程将陆续推出上架于学会的网站，请大家耐心等待。如您赞许学会课程，请与朋友圈中推广，使更多人受益。
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项目合同文书管理 （三）上课 -
项目合同文书管理 （二）上课- 编号：
- PM005
- 上课时间：
- 22.5
- 讲师：
- 陈平老师
- 价钱：
- 19.9
- 学时：
- 1.5
- 介绍：
- 1. 了解合同文书的重要性、管理系统及规范流程 2. 明确合同文书的重点内容，并掌握实用技巧 3. 了解文书的常用形式，并在实践中灵活运用
-
项目合同文书管理 （一）上课- 编号：
- PM005
- 上课时间：
- 6.5
- 讲师：
- 陈平老师
- 价钱：
- 0
- 学时：
- 1
- 介绍：
- 1. 了解合同文书的重要性、管理系统及规范流程 2. 明确合同文书的重点内容，并掌握实用技巧 3. 了解文书的常用形式，并在实践中灵活运用
-
项目组织和沟通管理 （三）上课- 编号：
- PM006
- 上课时间：
- 16
- 讲师：
- 陈平老师
- 价钱：
- 19.9
- 学时：
- 1.5
- 介绍：
- 1. 了解项目组织管理及团队建设有关内容，重点掌握项目经理的角色和职能特征 2. 了解项目沟通管理的基本内容，重点掌握沟通管理的过程、外部冲突的解决及追加减冲突的解决 3. 能结合公司的实际情况和案例，灵活解决组织管理和沟通管理中存在的问题
-
项目组织和沟通管理 （二）上课- 编号：
- PM006
- 上课时间：
- 19
- 讲师：
- 陈平老师
- 价钱：
- 19.9
- 学时：
- 1.5
- 介绍：
- 1. 了解项目组织管理及团队建设有关内容，重点掌握项目经理的角色和职能特征 2. 了解项目沟通管理的基本内容，重点掌握沟通管理的过程、外部冲突的解决及追加减冲突的解决 3. 能结合公司的实际情况和案例，灵活解决组织管理和沟通管理中存在的问题
-
项目组织和沟通管理 （一）上课- 编号：
- PM006
- 上课时间：
- 19.5
- 讲师：
- 陈平老师
- 价钱：
- 19.9
- 学时：
- 1.5
- 介绍：
- 1. 了解项目组织管理及团队建设有关内容，重点掌握项目经理的角色和职能特征 2. 了解项目沟通管理的基本内容，重点掌握沟通管理的过程、外部冲突的解决及追加减冲突的解决 3. 能结合公司的实际情况和案例，灵活解决组织管理和沟通管理中存在的问题
-
项目管理常用文件之精华提要上课- 编号：
- PM008
- 上课时间：
- 19.5
- 讲师：
- 徐莉 老师
- 价钱：
- 19.9
- 学时：
- 1.5
- 介绍：
- 1. 了解开工前、施工中以及完工后三个阶段需要的不同文件 2. 能够按照公司的规定，准确灵活地使用以上文件
-
工程项目管理总论（上）上课- 编号：
- PM001
- 上课时间：
- 16分钟
- 讲师：
- 陈平 老师
- 价钱：
- 限时免费
- 学时：
- 1.5
- 介绍：
- 【课程简介】： 1. 明确工程项目管理的目标2. 整体了解工程项目管理的9项要素：质量管理，成本管理，进度管理，合同文书管理，组织和沟通管理，变更管理，安全管理和现场管理， 风险管理和危机管理，以及结案管理
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工程项目管理总论（下）上课- 编号：
- PM001
- 上课时间：
- 22分钟
- 讲师：
- 陈平 老师
- 价钱：
- 限时特价9.9
- 学时：
- 1.5
- 介绍：
- 【课程简介】： 1. 明确工程项目管理的目标 2. 整体了解工程项目管理的9项要素：质量管理，成本管理，进度管理，合同文书管理，组织和沟通管理，变更管理，安全管理和现场管理， 风险管理和危机管理，以及结案管理
-
项目成本管理上课- 编号：
- PM002
- 上课时间：
- 25分钟
- 讲师：
- 陈平 老师
- 价钱：
- 限时特价9.9
- 学时：
- 2
- 介绍：
- 【课程简介】：1. 深入学习成本管理的具体内容，包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等 2. 能结合公司的具体作业流程对成本管理进行阐释
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项目进度管理上课- 编号：
- PM003
- 上课时间：
- 15分钟
- 讲师：
- 陈平 老师
- 价钱：
- 限时特价9.9
- 学时：
- 1
- 介绍：
- 【课程简介】：1. 深入学习项目进度管理的方法 2. 了解项目进度管理的注意事项
-
质量管理（上）上课- 编号：
- PM004
- 上课时间：
- 9分钟
- 讲师：
- 陈平 老师
- 价钱：
- 限时免费
- 学时：
- 1
- 介绍：
- 【课程简介】：1.明确质量管理目标：三满意 2.掌握质量管理精髓，并在实际中能灵活运用3.了解常见的质量管理工具，并掌握相应技能4.了解质量管理验收内容，并在实践中运用
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质量管理（下）上课- 编号：
- PM004
- 上课时间：
- 19分钟
- 讲师：
- 陈平 老师
- 价钱：
- 限时特价9.9
- 学时：
- 1.5
- 介绍：
- 【课程简介】：1.明确质量管理目标：三满意 2.掌握质量管理精髓，并在实际中能灵活运用3.了解常见的质量管理工具，并掌握相应技能4.了解质量管理验收内容，并在实践中运用
-
追加减处理原则及技巧（上）上课- 编号：
- PM007
- 上课时间：
- 12分钟
- 讲师：
- 陈平 老师
- 价钱：
- 限时免费
- 学时：
- 1
- 介绍：
- 【课程简介】：工程施工过程中往往会发生设计变更、标准提高、施工条件、材料价格等变化，从而影响工期和造价。因此，掌握追加减原则与谈判技巧，绝对是项目经理必备的技能。
-
追加减处理原则及技巧（下）上课- 编号：
- PM007
- 上课时间：
- 10分钟
- 讲师：
- 陈平 老师
- 价钱：
- 限时特价9.9
- 学时：
- 1
- 介绍：
- 【课程简介】：工程施工过程中往往会发生设计变更、标准提高、施工条件、材料价格等变化，从而影响工期和造价。因此，掌握追加减原则与谈判技巧，绝对是项目经理必备的技能。
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如何做好开工检讨会上课- 编号：
- PM009
- 上课时间：
- 19分钟
- 讲师：
- 陈平 老师
- 价钱：
- 限时特价9.9
- 学时：
- 1.5
- 介绍：
- 【课程简介】： 1.如何做好开工检讨会 2.了解开会的要素、开工检讨会的资料准备、常见问题和案例分析
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内装项目业主启动会议（上）上课- 编号：
- PM010
- 上课时间：
- 11分钟
- 讲师：
- 陈平 老师
- 价钱：
- 限时特价9.9
- 学时：
- 1
- 介绍：
- 【课程简介】： 项目启动会的关键在于它的流程，在此以内装厂商为举例，而这项流程同样可以使用在土建、土木工程中。项目启动会是否顺利决定项目的成败，事关重大！
-
内装项目业主启动会议（下）上课- 编号：
- PM010
- 上课时间：
- 11分钟
- 讲师：
- 陈平 老师
- 价钱：
- 限时特价9.9
- 学时：
- 1
- 介绍：
- 【课程简介】： 项目启动会的关键在于它的流程，在此以内装厂商为举例，而这项流程同样可以使用在土建、土木工程中。项目启动会是否顺利决定项目的成败，事关重大！
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如何准时做好完工结案手续上课- 编号：
- PM011
- 上课时间：
- 14分钟
- 讲师：
- 陈平 老师
- 价钱：
- 限时特价9.9
- 学时：
- 1
- 介绍：
- 【课程简介】： 这堂课的主题是“如何准时做好项目结案手续”。能够高效的完成项目结案是一个项目经理的必备技能。
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如何做好质量攻坚计划七大验收及中间验收上课- 编号：
- PM012
- 上课时间：
- 14分钟
- 讲师：
- 陈平 老师
- 价钱：
- 限时特价9.9
- 学时：
- 1
- 介绍：
- 【课程简介】：我们都知道质量管理是企业发展的根本保证，在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量水平是每一位企业管理者必须正视的问题。
我们是先由一个人的捐献成立，再而得到两家公司的支持，基于国内对非营组织的管制，学会只能以社会型企业的身份来做非营之事，我们宣导公司及个人有力出力有钱出钱，诚心贡献，让我们的行业更健康，社会更公益，相信您最终也会是最大的受益者。
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