项目管理
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学会在2016,17两年间制作了50余门课程,分布各专业,包含管理文化,市场,设计,项目管理,估价,采购,工厂,维修,机电,法务,人事,财务及审计。这些课程的V1.0版本,您可以在网易云课堂及百度传课上看到,在2018年我们重新制作课程的V2.0版本,主要是加强课程设计,美工以及声音,新版的课程将陆续推出上架于学会的网站,请大家耐心等待。如您赞许学会课程,请于朋友圈中推广,使更多人受益。

  • 项目合同文书管理 (三)
    上课
    编号:
    PM005
    上课时间:
    16
    讲师:
    陈平老师
    价钱:
    19.9
    学时:
    1.5
    介绍:
    1. 了解合同文书的重要性、管理系统及规范流程 2. 明确合同文书的重点内容,并掌握实用技巧 3. 了解文书的常用形式,并在实践中灵活运用
  • 项目合同文书管理 (二)
    上课
    编号:
    PM005
    上课时间:
    22.5
    讲师:
    陈平老师
    价钱:
    19.9
    学时:
    1.5
    介绍:
    1. 了解合同文书的重要性、管理系统及规范流程 2. 明确合同文书的重点内容,并掌握实用技巧 3. 了解文书的常用形式,并在实践中灵活运用
  • 项目合同文书管理 (一)
    上课
    编号:
    PM005
    上课时间:
    6.5
    讲师:
    陈平老师
    价钱:
    0
    学时:
    1
    介绍:
    1. 了解合同文书的重要性、管理系统及规范流程 2. 明确合同文书的重点内容,并掌握实用技巧 3. 了解文书的常用形式,并在实践中灵活运用
  • 项目组织和沟通管理 (三)
    上课
    编号:
    PM006
    上课时间:
    16
    讲师:
    陈平老师
    价钱:
    19.9
    学时:
    1.5
    介绍:
    1. 了解项目组织管理及团队建设有关内容,重点掌握项目经理的角色和职能特征 2. 了解项目沟通管理的基本内容,重点掌握沟通管理的过程、外部冲突的解决及追加减冲突的解决 3. 能结合公司的实际情况和案例,灵活解决组织管理和沟通管理中存在的问题
  • 项目组织和沟通管理 (二)
    上课
    编号:
    PM006
    上课时间:
    19
    讲师:
    陈平老师
    价钱:
    19.9
    学时:
    1.5
    介绍:
    1. 了解项目组织管理及团队建设有关内容,重点掌握项目经理的角色和职能特征 2. 了解项目沟通管理的基本内容,重点掌握沟通管理的过程、外部冲突的解决及追加减冲突的解决 3. 能结合公司的实际情况和案例,灵活解决组织管理和沟通管理中存在的问题
  • 项目组织和沟通管理 (一)
    上课
    编号:
    PM006
    上课时间:
    19.5
    讲师:
    陈平老师
    价钱:
    19.9
    学时:
    1.5
    介绍:
    1. 了解项目组织管理及团队建设有关内容,重点掌握项目经理的角色和职能特征 2. 了解项目沟通管理的基本内容,重点掌握沟通管理的过程、外部冲突的解决及追加减冲突的解决 3. 能结合公司的实际情况和案例,灵活解决组织管理和沟通管理中存在的问题
  • 项目管理常用文件之精华提要
    上课
    编号:
    PM008
    上课时间:
    19.5
    讲师:
    徐莉 老师
    价钱:
    19.9
    学时:
    1.5
    介绍:
    1. 了解开工前、施工中以及完工后三个阶段需要的不同文件 2. 能够按照公司的规定,准确灵活地使用以上文件
  • 工程项目管理总论(上)
    上课
    编号:
    PM001
    上课时间:
    16分钟
    讲师:
    陈平 老师
    价钱:
    限时免费
    学时:
    1.5
    介绍:
    【课程简介】: 1. 明确工程项目管理的目标2. 整体了解工程项目管理的9项要素:质量管理,成本管理,进度管理,合同文书管理,组织和沟通管理,变更管理,安全管理和现场管理, 风险管理和危机管理,以及结案管理
  • 工程项目管理总论(下)
    上课
    编号:
    PM001
    上课时间:
    22分钟
    讲师:
    陈平 老师
    价钱:
    限时特价9.9
    学时:
    1.5
    介绍:
    【课程简介】: 1. 明确工程项目管理的目标 2. 整体了解工程项目管理的9项要素:质量管理,成本管理,进度管理,合同文书管理,组织和沟通管理,变更管理,安全管理和现场管理, 风险管理和危机管理,以及结案管理
  • 项目成本管理
    上课
    编号:
    PM002
    上课时间:
    25分钟
    讲师:
    陈平 老师
    价钱:
    限时特价9.9
    学时:
    2
    介绍:
    【课程简介】:1. 深入学习成本管理的具体内容,包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等 2. 能结合公司的具体作业流程对成本管理进行阐释
  • 项目进度管理
    上课
    编号:
    PM003
    上课时间:
    15分钟
    讲师:
    陈平 老师
    价钱:
    限时特价9.9
    学时:
    1
    介绍:
    【课程简介】:1. 深入学习项目进度管理的方法 2. 了解项目进度管理的注意事项
  • 质量管理(上)
    上课
    编号:
    PM004
    上课时间:
    9分钟
    讲师:
    陈平 老师
    价钱:
    限时免费
    学时:
    1
    介绍:
    【课程简介】:1.明确质量管理目标:三满意 2.掌握质量管理精髓,并在实际中能灵活运用3.了解常见的质量管理工具,并掌握相应技能4.了解质量管理验收内容,并在实践中运用
  • 质量管理(下)
    上课
    编号:
    PM004
    上课时间:
    19分钟
    讲师:
    陈平 老师
    价钱:
    限时特价9.9
    学时:
    1.5
    介绍:
    【课程简介】:1.明确质量管理目标:三满意 2.掌握质量管理精髓,并在实际中能灵活运用3.了解常见的质量管理工具,并掌握相应技能4.了解质量管理验收内容,并在实践中运用
  • 追加减处理原则及技巧(上)
    上课
    编号:
    PM007
    上课时间:
    12分钟
    讲师:
    陈平 老师
    价钱:
    限时免费
    学时:
    1
    介绍:
    【课程简介】:工程施工过程中往往会发生设计变更、标准提高、施工条件、材料价格等变化,从而影响工期和造价。因此,掌握追加减原则与谈判技巧,绝对是项目经理必备的技能。
  • 追加减处理原则及技巧(下)
    上课
    编号:
    PM007
    上课时间:
    10分钟
    讲师:
    陈平 老师
    价钱:
    限时特价9.9
    学时:
    1
    介绍:
    【课程简介】:工程施工过程中往往会发生设计变更、标准提高、施工条件、材料价格等变化,从而影响工期和造价。因此,掌握追加减原则与谈判技巧,绝对是项目经理必备的技能。
  • 如何做好开工检讨会
    上课
    编号:
    PM009
    上课时间:
    19分钟
    讲师:
    陈平 老师
    价钱:
    限时特价9.9
    学时:
    1.5
    介绍:
    【课程简介】: 1.如何做好开工检讨会 2.了解开会的要素、开工检讨会的资料准备、常见问题和案例分析
  • 内装项目业主启动会议(上)
    上课
    编号:
    PM010
    上课时间:
    11分钟
    讲师:
    陈平 老师
    价钱:
    限时特价9.9
    学时:
    1
    介绍:
    【课程简介】: 项目启动会的关键在于它的流程,在此以内装厂商为举例,而这项流程同样可以使用在土建、土木工程中。项目启动会是否顺利决定项目的成败,事关重大!
  • 内装项目业主启动会议(下)
    上课
    编号:
    PM010
    上课时间:
    11分钟
    讲师:
    陈平 老师
    价钱:
    限时特价9.9
    学时:
    1
    介绍:
    【课程简介】: 项目启动会的关键在于它的流程,在此以内装厂商为举例,而这项流程同样可以使用在土建、土木工程中。项目启动会是否顺利决定项目的成败,事关重大!
  • 如何准时做好完工结案手续
    上课
    编号:
    PM011
    上课时间:
    14分钟
    讲师:
    陈平 老师
    价钱:
    限时特价9.9
    学时:
    1
    介绍:
    【课程简介】: 这堂课的主题是“如何准时做好项目结案手续”。能够高效的完成项目结案是一个项目经理的必备技能。
  • 如何做好质量攻坚计划七大验收及中间验收
    上课
    编号:
    PM012
    上课时间:
    14分钟
    讲师:
    陈平 老师
    价钱:
    限时特价9.9
    学时:
    1
    介绍:
    【课程简介】:我们都知道质量管理是企业发展的根本保证,在建筑市场竞争激烈的今天,如何提高施工质量水平是每一位企业管理者必须正视的问题。
米讲堂
一米,改变千里


“一米,改变千里”原意來自“世上无难事,只要肯登攀”,出處為毛泽东的词:水调歌头,重上井冈山,1965年5月久有凌云志,重上井冈山,千里来寻故地,旧貌变新颜,到处莺歌燕舞,更有潺潺流水,高路入云端,过了黄洋界,险处不须看,风雷动,旌旗奋,是人寰。

三十八年过去,弹指一挥间可上九天揽月可下五洋捉鳖,谈笑凯歌还世上无难事只要肯登攀。


相近意思的成语有:只要功夫深,铁杵磨成针;精诚所至,金石为开;世上无难事,只怕有心人;不积硅步无以至千里,不积小流无以成江海;合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下;书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。

米讲堂
日学月进,气质益增;授人以鱼,不如授人以渔

授人以鱼不如授人以渔 --语出《淮南子·說林訓》,原文说:“临河而羡鱼,不如归家织网。”《汉书·董仲舒传》,书中说:“故汉得天下以来,常欲治而至今不可善治者,失之于当更化而不更化也。古人有言曰:‘临渊羡鱼,不如退而结网。 


中国有句古话叫“授人以鱼,不如授人以渔”,说的是传授给人以知识,不如传授给人学习知识的方法。道理其实很简单,鱼是目的,钓鱼是手段,一条鱼能解一时之饥,却不能解长久之饥,如果想永远有鱼吃,那就要学会钓鱼的方法。 


“授人以鱼,不如授人以渔;授人以渔,不如授人以欲。” 就是指没有直接给予物质,而是教以方法或某种信念。 英文:Give a man a fish and you feed him for a day. Teach a man to fish and you feed him for a lifetime.

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